不斷深化學(xué)習(xí)是團隊的生命之源，

不斷反思總結(jié)是團隊的鞏固升華，

不斷理論創(chuàng)新是團隊的發(fā)展動力！

人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，有助于助力企業(yè)提質(zhì)增效，促進企業(yè)成長。通過培訓(xùn)能持續(xù)提升或改進企業(yè)員工的知識、技能、方法、態(tài)度和理念等，從而為京英戰(zhàn)略的實施提供了強有力的人力資源支持。

為進一步提升中高層管理人員綜合能力，加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效。9月3日，振興·京英學(xué)院高層管理人員內(nèi)訓(xùn)營如期舉行。

在老師、各位學(xué)員的共同努力下，我們熱火朝天的培訓(xùn)圓滿結(jié)束，回首再看，培訓(xùn)的要點依舊歷歷在目，每個知識點都散發(fā)著理性智慧的光芒，就讓我們共同重溫一下本次培訓(xùn)吧！

導(dǎo)師介紹

郝潤強

曾任職TOP100城市總經(jīng)理、TOP15片區(qū)總經(jīng)理；

操盤高達幾十億大項目；

有著豐富的工作經(jīng)驗和學(xué)術(shù)知識。

精彩內(nèi)容

房地產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革

以“堅持房住不炒”為基調(diào)，在“供給側(cè)”和“需求側(cè)”構(gòu)建長效機制，支撐房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的土地紅利和金融紅利逐步遠去。如今，各項政策表明，“炒房”已然成為過去式，房子的性價比在不斷提高，真正落實到“房子是用來住的，不是用來炒的。”

房地產(chǎn)策略調(diào)整研究

在這種土地紅利等漸漸消失的情況下，房地產(chǎn)策略的調(diào)整就顯得至關(guān)重要。策略調(diào)整的關(guān)鍵是要時刻關(guān)注大勢的變化，從供求平衡、供過于求、供不應(yīng)求三者之間進行循環(huán)，牢記房地產(chǎn)12個月一次的供貨周期，來形成穩(wěn)定的量價齊升的態(tài)勢，但最關(guān)鍵的是高效提升項目整體運營質(zhì)量。

房產(chǎn)經(jīng)營思路培訓(xùn)

郝老師在培訓(xùn)中以實際案例出發(fā)，研究魯能、龍湖、旭輝、仁恒四大開發(fā)商，從各家房企的特點與優(yōu)勢分析，闡述各自的開發(fā)經(jīng)驗和經(jīng)營策略，開拓學(xué)員的思路。

課程結(jié)合區(qū)域性標桿房企的發(fā)展經(jīng)驗和方法，研究探索其規(guī)模迅速擴張的核心理念和方式方法，以此來進一步探尋振興京英合理發(fā)展的未來方案。

同時，郝老師從工作中實際案例進行剖析，并結(jié)合工作中遇到的難點、疑點進行答疑解惑。鮮活的案例，不斷引起大家的共鳴。讓每位學(xué)員受益匪淺，掌握了新的動態(tài)知識點，對市場發(fā)展有了更深的了解。

人才是發(fā)展的根本，為了拓寬高層管理人員的戰(zhàn)略能力和創(chuàng)新視野，培養(yǎng)“高視野、懂經(jīng)營、善管理、強專業(yè) 、重合作”的優(yōu)質(zhì)團隊，滿足公司對關(guān)鍵人才的迫切需求。

本次高層管理人員內(nèi)訓(xùn)營，有效激發(fā)和訓(xùn)練了振興京英高層管理人員綜合能力，拓寬了高層管理人員創(chuàng)新管理的新思路，為振興京英高質(zhì)量高效益可持續(xù)發(fā)展提供有效的智力支撐。